지난 1월 30일 안상수 한나라당 원내대표는 국회 교섭단체 대표 연설에서 “대선 승리를 위해 열심히 뛴 한나라당이 ‘진짜 100년 정당’ ‘정통정당’임을 확인했다”고 말했다. ‘진짜’라는 수식어를 얹은 것은 100년 정당을 기약했다 3년 9개월 만에 문을 닫은 열린우리당을 겨냥한 것으로 보인다.

도요타, 모토롤라 같은 세계적 기업들이 지속가능성을 하나의 기회로 인식하듯 정당도 지속가능성을 통해 경쟁우위를 확보할 수 있다. 지속가능 기업은 리스크를 최소화하고 비즈니스 기회를 극대화한다. 생성-발전-쇠퇴라는 생존 사이클에서 개혁을 통해 ‘지속가능’이라는 순환 고리를 찾는다.

미쓰이는 300년 동안 지속해온 일본의 대표적인 장수 기업이다. 이 회사는 생존하기 위해 여러 번 변신했다. 당초 포목상점으로 출발했지만 은행업·광산업을 거쳐 제조업체로 자리매김했다. 포목업은 생존의 수단이지 목적이 아니었던 것이다.

‘리딩 컴퍼니’ 한나라당은 지난 10년 동안 정치 서비스 업계의 2등 기업이었다. 두 차례나 권력 탈환에 실패해 도산 직전까지 갔다. 이후 지방 권력, 행정 권력에 이어 의회 권력을 접수한 지금 한나라당은 절정기를 맞았다. 2006년 지방선거, 2007년 대선, 올해 18대 총선까지 3연승을 거뒀다.

그러나 이제 내리막길밖에 없다. 따라서 소프트랜딩하면서 업턴의 전기를 마련해야 한다. 그 조건은 무엇인가?

정책컨설팅 업체 이윈컴의 김능구 대표는 “삼성이 초기 주력 분야인 반도체에 머물지 않고 PDP 같은 새 영지를 개척한 것처럼 한나라당도 양대 상품인 정책과 사람에서 새로운 성장동력을 발굴해야 한다”고 말했다.

한나라당의 펀더멘털(기초여건)은 비교적 잘 갖춰졌다. 그러나 특정지역(영남)에 편중된 것은 전국적 사업자가 되기 위해 반드시 넘어야 할 벽이다.