기업의 목표가 고객 만족을 통한 이윤창출이듯 정당은 유권자를 만족시켜 권력을 획득한다. 기업의 성쇠가 시장·고객의 종속변수라면 정당도 유권자 동향에 따라 부침한다.

시장을 지배하는 거대기업도 고객이 외면하면 시장에서 퇴출된다. 집권정당도 선거 참패로 하루아침에 몰락할 수 있다. 한나라당도 예외일 수 없다. 열린우리당의 폐업이 남의 일이 아니다.

시장·고객·유권자의 공통점은 끊임없이 변화한다는 것이다. 반면 인간이 만든 조직은 관성으로 인해 변화를 거부하고 기득권에 안주하려는 속성이 있다. 시장은 연속적으로 변화하지만, 그 결과는 불연속적으로 확인된다.

그래서 환경과 조직 간에 괴리가 생겨난다. 이러한 괴리가 일정 수준을 넘어서면 조직은 선택의 기로에 선다. 혁신을 통해 새로운 가치를 수용하고 재탄생할 것인가? 흘러간 노래를 목놓아 부르면서 퇴장할 것인가?

지속적인 혁신은 기업이 생존할 수 있는 조건이다. 정치조직도 끊임없이 쇄신·개혁해야 한다. 한나라당을 어떻게 리모델링할 것인가?

비전·전략·조직·프로세스 등 전 분야에 걸친 기업혁신 프로그램을 적용해 봤다. 기업에서 배우는 혁신, 일종의 이(異) 업종 벤치마킹이다.

환경이 근본적으로 바뀌면 관점을 바꾸어야 한다. 새로운 환경은 기존 프레임워크로는 이해할 수 없다. 관점을 바꾸지 않고는 현실을 직시하는 통찰력이 생겨나지 않는다.

산업혁명, 전자·화학산업의 태동, 정보기술의 발달, 글로벌 경제의 전개 등은 본질적인 변화였다. 기존의 사고방식으로는 이해할 수도, 대안을 마련할 수도 없었다.

조선시대 말기 성리학에 집착하던 유생들을 떠올려 보라. 근본적인 관점을 바꿔야 할 때 기업들은 비전을 재정립한다. 한나라당의 리모델링도 ‘비전, 지향점의 재정립’에서 출발해야 한다.