한국전력 전산부문의 ‘중복 투자’가 심각한 것으로 드러났다. 이코노미스트가 입수한 ‘감사원 확인사항’ 문건에 따르면 한국전력 전산부문은 중복 조직 및 시스템 구축으로 수십억원의 예산을 낭비한 것으로 밝혀졌다. 이에 따라 국민의 혈세를 낭비한 게 아니냐는 지적을 받고 있다.

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한국전력 전산부문의 ‘비효율성’이 도마에 올랐다. 자회사 한전KDN에 전산부문을 100% 아웃소싱(outsourcing) 했음에도 전산부서를 따로 신설하는 한편 성능이 유사한 ‘중복’ 시스템도 무분별하게 구축한 것으로 밝혀졌기 때문이다.

본지가 입수한 ‘감사원 확인사항’ 문건에 따르면 한국전력 전산부문은 중복 시스템 구축 등으로 막대한 예산을 낭비해온 것으로 확인됐다. 이 문건은 감사원 감사 내용을 정리한 것으로 한전 내부에서 만들었다.

정부 관계자는 “이 문건은 감사원에서 확인한 내용을 중심으로 구성돼 있다”며 “감사원은 중복 시스템 논란 등에 대해 감사를 마치고, 감사심의위원회의 결과만 기다리고 있는 상태”라고 말했다.

문건에 따르면 한전 전산부문을 둘러싼 비효율성은 인력 문제에서부터 시작된다. 한전은 98년 전산부문을 자회사 한전KDN에 100% 위탁했다. 국민의 정부가 추진한 ‘공기업 경영 혁신 계획’에 따른 것이다. 그 결과 총 472명에 달했던 한전 전산부문 인력은 127명으로 73%가량 줄었다.

한전 전산부문의 ‘슬림화 작업’은 비교적 순조롭게 진행됐던 것으로 보인다. 전산직군이 아예 폐지됐던 게 이를 잘 보여준다. 하지만 2001년 TF팀 ‘정보화추진실’이 신설되면서 한전 전산부문이 부활했다.

2003년 정규 조직 정보화추진처가 생긴 데 이어, 2008년엔 시스템 개발실까지 신설된 것이다. 한전이 아웃소싱했던 전산부문을 다시 인소싱(insourcing) 한 셈이다.